Descripción
La Certificación Internacional de CertiProf OKR Master ofrece una formación completa en la metodología OKR (Objectives and Key Results), un enfoque probado para la gestión de objetivos que ha sido adoptado por empresas líderes a nivel mundial.
Este programa capacita a los participantes para comprender los principios fundamentales de OKR, aplicarlos en entornos empresariales y liderar la implementación exitosa de OKRs en sus organizaciones.
Objetivo General
Capacitar a los participantes en los principios, metodologías y prácticas fundamentales de la gestión de objetivos mediante la metodología OKR (Objectives and Key Results), con el fin de dotarlos de las habilidades necesarias para liderar la implementación efectiva de OKRs en sus organizaciones, promoviendo así una cultura de alineación estratégica, rendimiento centrado en resultados y mejora continua.
Objetivos Específicos
- Comprender cómo alinear la organización en torno a una dirección estratégica común.
- Establecer objetivos que se alineen con las estrategias, la visión y la misión de la empresa.
- Escribir los resultados clave que miden el resultado del negocio.
- Comprender cómo configurar la puntuación y la medición de OKR
- Aprender el ciclo OKR
- Comprender cómo implementar los OKR
Perfil de salida
Al finalizar la certificación, los participantes estarán preparados para impulsar la alineación estratégica, mejorar el rendimiento y fomentar una cultura de transparencia y rendición de cuentas en sus equipos y empresas.
Valor Agregado
- Recibirá un certificado emitido por la participación en el curso “OKR MÁSTER”.
- Este curso le prepara para obtener la certificación en OKR MÁSTER Certification ALPC™.
Metodología
La metodología que se aplicará virtual sincrónica, las sesiones se realizarán mediante la plataforma Zoom.
El instructor estará explicando en sesiones en vivo los conceptos más importantes y se profundizará con el uso de ejercicios, plantillas, casos de la vida laboral y trabajo en grupo.
Además, se hará uso de las metodologías andragógica y constructivista para fomentar el “aprender haciendo” en las personas participantes.
Al finalizar el curso al estudiante se le entregará un examen de prueba, el cual deberá completar en 1 hora para simular las condiciones del examen real. Se dispondrá de un espacio de tiempo previo al examen real para que el participante aclare cualquier duda
Contenido
| Módulo | Contenido Temático |
|---|
| Introducción OKR |
- Gestión de Metas: Breve Historia
- Gestión de Metas: MBO
- Gestión de Metas: SMART
- Gestión de Metas: KPIs
- Más sobre OKR
- Cuadro de Mando Integral
- Misión, Visión y Estrategia
- Liderazgo Ágil
- Cultura de la Organización: ¿Qué es?
- Cultura de la Organización: Tres Capas Diferentes
- Cultura de la Organización: ¿Qué es?
- ¿Está tu compañía lista para los OKR?
- El Círculo de Oro - Cómo las empresas suelen definir su misión.
- Business Strategy Canvas
- Actividad: Business Strategy Canvas
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| ¿Qué son los Objetivos y Resultados Claves? |
- ¿Cuáles Compañías usan OKR?
- Popularidad de los ‘OKR’ en Google Trends
- Qué son Objetivos y Resultados Clave (OKR)
- Jerarquía de los OKR
- Andy Grove, Inventor de OKR
- Objetivos (El “Qué”)
- Características Clave de los Objetivos
- Objetivo: Criterios del Control de Calidad
- Resultados Clave (El “Cómo”)
- Características Principales de los Resultados Clave
- Resultados Clave: Criterios de Control de Calidad
- Iniciativas
- Desafíos Organizacionales, y Por qué necesitas los OKR
- Beneficios /Superpoderes de OKR
- Más Beneficios - Plataforma de John Doerr
- OKR Comprometidos vs. Aspiracionales
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| Diseñando OKR |
- Actividad: Hablando de algunos OKR
- Plantilla OKR
- Creando Objetivos - Tips
- Definiendo los Resultados Clave
- Actividad: Escribiendo Objetivos
- Actividad: Escribiendo Resultados Clave
- Cómo funciona un OKR a través de su empresa
- Brainwriting: Herramienta de Ideación para Crear OKR
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| Implementando OKR |
- Dónde Desarrollar los OKR
- Enfoque de Proceso de los OKR
- El Ciclo OKR: 3 Pasos para el Éxito de los OKR
- Siete Pasos para OKRs a Nivel de Equipo
- Ciclo de Planeación de los OKR
- Ciclo Típico de OKR
- Ejemplo de un Cronograma Anual y Trimestral de OKR
- Ciclo de Planeación de los OKR
- Ejemplo de un Cronograma de OKR del Segundo Trimestre de 2020
- Actividad: Resumen
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| Alineando los OKR |
- Cadencia (Duración) de los OKR
- ¿Cómo prepararse para un Chequeo (Check-in) Semanal?
- Chequeos (Check-in) Regulares
- ¿Qué son los chequeos (check-in) semanales en OKR?
- Beneficios de las Revisiones (Check-Ins) Semanales
- Tipos de Revisiones
- Calificando los OKR
- Calificando los OKR : Ejemplo
- Calificando los OKR
- Calificando los OKR: Plantilla
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| Gestionando los OKR |
- OKR Champion / OKR Master
- Roles y Responsabilidades: Entrenador de OKR
- Roles y Responsabilidades: OKR Owner
- Entrenamiento de OKR
- Compromiso de Entrenamiento en OKR
- Otros posibles Roles Incluidos en la Adopción de OKR
- OKR y CFR
- Gestión de Mejora Continua (CPM)
- CFR - Conversaciones
- CFR - Feedback
- CFR – Reconocimiento Continuo
- Mapeo de OKR con Kanban
- Herramientas de OKR
- Top 10 de los Problemas de OKR
- La implementación de OKR ayudará al Líder
- Mejores Prácticas y Tips de OKR
- OKR Master Certified Professional
- OKR Champion Certified Professional
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Duración: 18 horas
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